公司改革总体方案全面推进
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依据公司2014-2016年全面深化改革总体方案,日前公司在优化管控模式、资产结构、人力资源等方面改革已取得阶段性成果。

2014年,公司在整合业务职能方面,已完成了整合仓储物流业务,整合机加工业务;在全面建成信息化管理系统方面,已完成与五矿有色信息平台的对接;在淘汰落后产能方面,已完成二厂资产处置和产业转型升级前期工作;在加强劳动用工管理方面,已全面推行指纹(人脸)考勤与员工薪酬挂钩模式,严肃了劳动纪律管理,杜绝吃空饷、买班卖班等行为;在优化人力资源配置方面,2014年7月制订人员分流制度,并于2014年底启动完善三定工作,合岗、转岗全程进行,完善管理人员聘免制度;在推进薪酬制度改革方面,2014年5月开始,完善单位工资总额决定与职工收入增长机制,实行用工总量控制,实施“减人不减资,增人不增资”策略,逐步推广到各组织单元,通过提升劳动生产率提升员工收入水平。

改革没有完成时,2015年初,为进一步精简队伍,规范管理,贴近市场,公司决定撤销供应分公司、原料分公司、销售分公司,成立营销总公司。在不到一个月的时间里,通过公开竞聘和优化组合等手段,向全公司公开竞聘部门负责人6人,精简富余人员42人,将优化组合后的总人数控制在88人以内,实现了铜、铅、锌业务板块产供销运营一体化管控,切实提高了市场应对能力。

为进一步提升技术研发力量,提高技术研发人员工作积极性,公司将设计公司并入技术中心;为进一步整合全公司化验资源,将技术中心化验业务职能分离出来,成立分析检测中心,负责全公司原料、燃料、产品以及生产流程控制分析检测业务;为整合科学技术资源,提高技术管理水平,撤销公司总工程师办公室,将其职能并入科技发展部。系列相关职能的分离和整合,有效推进了企业改革发展。

为推动幼儿园改革工作,公司多次召开专题讨论会、现场调研会,发放调查问卷100余份,征求职工意见20余条,修改改制方案30余次,积极做好幼儿园教职员工的思想稳定工作。经过反复研究,最终确立了由常宁市水口山中心学校托管办园的改制方案。2015年1月20日,双方已顺利完成幼儿园资产交接。

据悉,下一步,公司将在盘活低效资产,全面建成信息化管理系统、推行辅业改制等方面进行全面深化改革。 (张世明)

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